2018年7月22日，云南省昆明海埂会堂，华侨城集团“云南大会战启动大会”在紧张而隆重的气氛中举行。近五百名参会者都因亲历这一重要时刻而兴奋和喜悦。大会传递了一家有着三十三年发展历程的文旅央企对于推动中国旅游产业发展的信心，也向全社会表达华侨城对云南这方美丽土地的热爱和投入，以及华侨城人倾全集团之力发展云南旅游的决心。

在这场大会上，华侨城集团旗下云南集团、云南世博集团、云南文投集团分别与云南省各州市县区政府签约项目20余个、与国内大型企业签约项目40余个，累计60余个签约项目，逾千亿签约金额。

云南省政府及各州市县区相关领导、华侨城集团及旗下全国各区域公司负责人，以及近百家华侨城合作企业代表、40余家媒体共同见证了这具有里程碑意义的重要时刻。据悉，大会前后，华侨城集团在云南已开工建设十多个项目，涵盖旅游、精准扶贫、基础设施提升等多个方面，随着“云南大会战”的启动，华侨城集团在云南全省的文旅项目将进入全面建设阶段。

此次大会战签约项目多、投资大、产品丰富，体现了全业态、全方位、全产业链的特点。其中既有智慧景区、新型城镇化、特色小镇及美丽乡村项目，又有世界物质（非物质）文化遗产及古城古村落保护`、博物馆、文化演艺、地方特色产业扶贫项目，还有航空交通、文旅基金、双创产业园等多种业态。

“云南大会战”是华侨城集团首次开创集团军作战模式，是集团上下凝心聚力、开放共享、协同作战，积极推动云南省文化旅游项目落地的一次成功尝试；是以全域旅游破题为中心，集景区提升、文旅资源综合开发、乡村振兴等目标于一体的“大行动”；也是华侨城集团践行国家“五大发展理念”，履行央企经济责任、政治责任和社会责任的集中体现。

风起彩云南聚力大会战

华侨城集团与云南的合作缘起2016年。

在2016年1月召开的全国旅游工作会议上，国家旅游局局长李金早作了题为《从景点旅游走向全域旅游，努力开创我国“十三五”旅游发展新局面》的工作报告，拉开了一场意义深远的变革。

云南作为我国首屈一指的旅游目的地，拥有得天独厚的自然及人文旅游资源、深厚的文化积淀和璀璨夺目的民族文化，发展“全域旅游”是实现旅游产业升级的突破口。优越的先天条件、云南省委省政府发展全域旅游的决心与规划，与华侨城集团“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式深度契合。2016年8月，华侨城集团成立华侨城（云南）投资有限公司，以“央地混改”的形式，拉开了进军云南的序幕。

2017年3月的全国“两会”上，全域旅游被写入政府工作报告，正式成为国家战略。为全面推进全域旅游发展，云南省提出了“大企业引领、大项目带动、大资金介入”三大战略，并最终在众多全域旅游合作意向企业中，选择了华侨城集团。

2017年4月12日，华侨城集团战略入滇，积极开展央地混改，重组云南世博集团、云南文投集团，布局云南全域旅游发展，深拓云南旅游。

 2017年8月31日，云南省政府领导与华侨城集团等进行会谈，就双方进一步加强合作，共同推进和加快云南旅游产业转型升级、加大项目落地达成共识。座谈后华侨城集团立即组织项目前期准备，并最终确定2018年为华侨城集团的“云南年”。

进入2018年，落实习近平总书记“大兴调查之风，察实情、出实招、办实事、求实效”的重要指示精神，华侨城集团发起“干在实处、走在前列”系列活动，明确提出要举全集团之力，在云南实施一次“大会战”的工作要求。按照工作要求，华侨城集团发动其全部资源，总部各职能部门及所属各级企业从全国四面八方一批批奔赴云南进行项目调研和洽谈合作，从产业帮扶、项目规划、资金支持、人才输送等方面提供全方位支援；以华侨城云南集团、世博集团、文投集团构成的华侨城集团落地云南区域的三大平台，通过资源共享、合作开发、股权并购、基金运作、外部投融资引入等手段，全面参与和助推云南全省旅游大开发，华侨城各区域子公司发挥各自优势集中作战，打响了云南省全域旅游破局的攻坚战。

据了解，在此次“云南大会战”中，三大平台各有重点：

华侨城云南集团以股权合作与投融资、文化旅游地产、特色小镇建设、旧城改造、休闲度假康养、航空交通、产业基金为项目重点，向昆明、大理、普洱、德宏、西双版纳、迪庆方向拓展；云南世博集团以景区景点建设、文化旅游地产、特色小镇建设、休闲度假康养、酒店扩展为项目重点，向红河、德宏、楚雄、大理、丽江、保山腾冲方向拓展，并向境外延伸东南亚旅游线路；云南文投集团以文化演艺、文化旅游、特色小镇建设、新型城镇化建设、农业产业扶贫为项目重点，向曲靖、丽江、德宏、西双版纳、保山、迪庆方向拓展。

三大平台协同作战，优势互补，充分、迅速、有效地调配华侨城集团在云南的资源，充分展示了华侨城集团积极推进“央地混改”所迸发出的蓬勃力量。

华侨城集团有限公司董事长、党委书记段先念表示，本次“云南大会战”，充分体现了集团军作战的优越性，全集团上下集中力量，各尽其职，戮力同心。云南三大公司搭建好平台，全国项目公司动用优势资源，集中作战，在云南汇聚成胜利之师。这其中凝结了全体华侨城人的力量与荣耀，大大鼓舞了全集团士气。未来，待云南全域旅游布局显现成效，“云南大会战”的模式将推向全国，遇到重大项目均可采取全集团作战，相互增援，攻坚作战。段先念还表示，华侨城集团将不折不扣，有始有终，以实际行动支持云南，深耕云南，发展云南，干在实处，走在前列。要把云南作为全域旅游的突破口，“旅游+互联网+金融”的试验田，十年后华侨城的主战场，以云南全域旅游提升华侨城的核心竞争力，立志成为中国全域旅游的示范点。

“六个聚焦”积极践行五大发展理念履行央企责任

理念，是行动的先导。创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，是实现我国“十三五”既定发展目标，破解发展难题，厚植发展优势的理论指南，是我国“十三五”乃至更长时期我国发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。

自华侨城战略入滇以来，全面参与云南全省旅游大开发，经过一年多时间，其一系列作为正是积极践行“五大发展理念”的生动体现。

华侨城积极践行创新发展模式，在云南原有的演艺、景区、村寨、特色小镇、非遗产品等特色旅游基础上，将“文化+科技”“文化+金融”“文化+景区”“文化+演艺”“文化+影视”“文化+‘一带一路’”“文化+美丽乡村”等形式融入到全域旅游的创新发展中；积极协同各相关合作方，以央地混改的思路，整合各方优势，在协调发展中拓宽发展空间、在加强薄弱领域中增强发展后劲，初步实现“跨越式发展”；坚持“先保护后开发、规划先行、生态优先、民生优先”等原则，积极开展美丽乡村建设，倡导生态农业发展。建设、运营诸如昆明世博园、元阳哈尼梯田、昆明轿子山、禄丰世界恐龙谷、九乡旅游区等一系列自然人文景区；充分利用云南省的地理区位优势，积极响应“一带一路”倡议，以文化演艺、主题公园、特色小镇等诸多途径，加强与东南亚国家的交流合作、互融互通；通过战略重组，把作为央企的资金优势、管理优势、专业优势，同云南世博集团和云南文投集团的资源优势、平台优势、团队优势进行整合，并通过“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式的实施，将30余年文化旅游领域的深厚经验、深耕20年的旅游大数据技术及金融支撑体系，与整个云南省进行共享。

此次“云南大会战”一系列项目，既是上述整体规划的有机延续，更是华侨城集团积极践行央企责任的体现。据华侨城集团相关负责人介绍，华侨城在项目选择上，强调了“六个聚焦”：一是聚焦云南全域旅游发展；二是聚焦云南旅游全产业链上产品和企业的并购与整合；三是聚焦补云南旅游短板；四是聚焦云南民族文化与旅游的高度融合；五是聚焦在云南刮起华侨城旋风；六是聚焦华侨城在云南2000亿的投资落地。

以大理古城特色小镇为例，该项目是华侨城集团进行云南省全域旅游大开发的重点项目、也是华侨城集团落实“文化+旅游+城镇化”战略的重要举措。大理古城特色小镇以大理古城华侨城投资开发有限公司为载体，总投资预计30亿元以上，通过管理优化、业态重构、硬件改善、配套完善、服务提升、产业导入等举措，焕发古城新活力，为大理旅游转型开拓新发展、新路径，并将在“十三五”期间，把大理古城建设成服务设施完善、产业高度融合、文化特色鲜明的国际级水平特色小镇，打造成集文化体验、文旅双创、观光游览、休闲度假等功能于一体的世界级历史文化与自然生态融合的旅游目的地。

再如元阳哈尼梯田小镇，它位于世界文化遗产核心区。世博元阳公司与元阳县政府达成合作，将深挖哈尼族传统文化，以哈尼族迁徙文化为主线，以哈尼族自然崇拜山、水、树、日、月、风、雷、祖先等信仰和图腾符号为文化元素，强化空间脉络，营造特色氛围，根据现状区位条件，放大交通优势，结合市场需求，切合长期发展规划要求，区别于核心景区，差异化打造一个解决核心景区配套问题，服务功能辐射范围较大的驿站式综合服务区，一个富有云上田海浪漫意境的休闲度假小镇，一个富有民族特色的情景化商购娱乐小镇，一个引擎式、复合型特色小镇。

华侨城集团还积极践行中央企业参与地方经济发展的政治责任、社会责任和经济责任，以全域旅游为轴，带动云南各地相关产业协同发展。以元阳莲雾种植基地扶贫项目为例，该项目是云南省重点扶贫项目，结合当地特色农业，引进世界各地优质热带水果品种，进行培肓和示范种植，并围绕此项目进行周边产业拓展，着力打造建设文化旅游观光、采摘体验、休闲度假百果公园，组织建档立卡户外出打工稳定收入，实施产业扶贫，从根本上解决“造血”功能。

再如维西县高原冰酒小镇葡萄种植基地项目，该项目充分利用迪庆州维西县的地理气候优势及种植冰葡萄的悠久历史，围绕冰酒核心产业，规划建设冰葡萄品种及苗木繁育基地、冰葡萄种植基地、酒庄、冰酒加工基地、国际冰酒文化交流中心、冰酒科研中心、冰酒技术培训中心、冰酒博物馆、冰酒产业孵化基地、产业发展平台等，未来还将依托旅游、农业、特色小镇整合的力量，打造集种植、酿造、仓储、交易等为一体的世界最大的冰酒产业集群基地，从而帮助维西16万各族群众真正脱贫致富。

云南毗邻东南亚国家，华侨城在云南还积极承接“一带一路”国家战略，加强与东南亚国家的互联互动与文化交流。此次“云南大会战”的相关项目中，中柬文化创意园项目充分利用云南省与东南亚国家接壤的地缘和文化类似等优势，在《吴哥的微笑》基础上，转型升级打造一个集演艺、历史文化展示、餐饮文化、文化衍生品展示销售、文化交流等为一体的大型文化综合体，将是中柬建交60周年的代表作。中国云南昆明—越南老街沙巴不定期国际旅客运输线路则让游客可以直接从昆明坐客车走出国门，直达越南沙巴，该线路通车后，将有效促进沿线地区交通与旅游行业的联动发展，为推动跨国旅游目的地一体化建设做出贡献。

在“战略入滇”的2017年，华侨城集团正式确定了中长期战略目标，以“中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者”承接国家战略，践行央企的政治责任、社会责任、经济责任。

在文化产业领域，华侨城坚定文化自信，将文化与主题公园、主题酒店、艺术、演艺、创意、科技、节庆等诸多业态进行融合，通过产业“文化化”和文化“产业化”，持续创新、拓展文化产业布局。

在新型城镇化领域，华侨城紧跟国家战略，以“文化+旅游+城镇化”创新发展模式已布局全国50余座城市，除云南大理古城小镇外，成都安仁古镇、北京斋堂古镇、天津杨柳青运河古镇、深圳甘坑新镇、深圳大鹏所城、海南中廖村等均为代表项目。

而在全域旅游领域，华侨城集团以云南为主战场，同时发力海南、陕西、四川等中国旅游产业的先锋阵地，实践“旅游+互联网+金融”新战略模式，以“团队落地、项目落地、国有先行，混合推动”的思路来推进各区域建设，全方位参与当地旅游文化项目及其配套项目的策划、建设和运营，完善旅游公共服务及相关配套设施，改善旅游环境，推动全域旅游的发展。

“云南大会战”的“六个聚焦”，既是华侨城助力云南建设旅游强省的庄严承诺，也表明了华侨城集团持续在云南落实“央地混改”、践行央企政治责任、社会责任、经济责任的信心与决心。我们期待华侨城充分利用三十余年文旅产业发展的成功经验，以及集中优势兵力作战的优势和魄力，倾力支援此次“云南大会战”项目，切实助力云南旅游的全面升级，推动中国全域旅游进入新阶段。